neoconsulting

Pour conserver son aura, Google™ doit veiller au respect de cette pertinence des résultats en peaufinant sans cesse son algorithme de recherche et de classement des pages Web. Or, il n'intervient pas dans le s contenus des sites Internet. Sa valeur est uniquement fondée sur le savoir-faire d'un algorithme destiné à détecter les meilleurs talents du Web, en fonction des attentes des internautes formulées à travers des expressions clés. De plus, une étude américaine sur la fidélité des utilisateurs aux outils de recherche, rendue publique par Nielsen/Netratings en mars 2005, montrait que si les utilisateurs de Google™ étaient les plus fidèles du marché des
moteurs de recherche, 6 sur 10 d'entre eux se servaient également des outils de ses deux principaux concurrents. C'est de toute façon l'intérêt des entreprises et des institutions en quête de visibilité sur Inter net d'être référencé dans les autres outils de recherche (annuaires, MSN® - qui
gagne des parts de marché à défaut d'audience8, etc.). Toutefois, les concurrents internationaux de Google™ sont essentiellement dans une position de « suiveurs ». Ils n'innovent pas et se contentent de copier le modèle, alors queseule l'arrivée d'une technologie innovante pourrait contester l'hégémonie de Google™.

Notre positionnement concurentiel* concernant les 40 mots clés les plus importants dans notre secteur d'activité :

*rapport de notoriété effectué à l'aide du logiciel pro SeeUrank