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Les projets Internet, ou projets Web, on aujourd'hui des obligations de rentabilité et de pérennité. Ils doivent s'intégrer le plus possible au système d'information de l'entreprise. Le but d'industrialiser les processus de façon à augmenter la compétitivité de l'entreprise.

Rentabilité: Un projet Internet ne peut plus s'improviser. Il doit justifier son budget et démontrant sa rentabilité. Les entreprises ont du mal à comprendre pourquoi les projets Web nécessitent de tels investissements. Un travail pédagogique est donc nécessaire afin d'expliquer la différence entre un projet "jetable" et la construction d'une infrastructure pérenne, donc rentable. La première bonne pratique est donc de définir des objectifs quantifiés.

La deuxième bonne pratique consiste à intégrer un contrôle de gestion le plus tôt possible dans les phases en amont de votre projet et de s'appuyer sur son expertise en aval pour en mesurer la performance économique. cette approche vous permet d'intégrer complètement la dimension économique du projet. La troisième bonne pratique est d'assurer un contrôle permanent de l'activité du site. Le but étant de piloter l'activité du site de la même manière que les autres activités de l'entreprise.

Pérennité: L'utilisation des TIC par les entreprises est en train de se rationaliser. Les projets Internet s'inscrivent désormais dans l'activité quotidienne de l'entreprise. Ce sont donc des projets stratégiques qui doivent être capables d'évoluer avec elle tout en gardant leur cohérence. De plus, les choix technologiques sont désormais très structurants, les projets n'étant plus de simples compilations de pages HTML mais des applications complexes interconnectées au système d'information de l'entreprise.